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Metodologia di monitoraggio e valutazione del progetto

Dal 12 gennaio al 3 marzo 2023

Questo modulo è parte del diploma per Monitoring Officer. 

Gli studenti impareranno da docenti esperti le metodologie di monitoraggio e valutazione.  Saranno presentati due approcci legati alla Teoria del Cambiamento (ToC) e alla Gestione per Risultati (RBM). 

Obiettivi formativi

Al termine del corso, gli studenti:

  • sapranno elaborare e alimentare un sistema di monitoraggio e valutazione;
  • deterranno le nozioni metodologiche di base per fare ricerca nell’ambito di attività di monitoraggio e valutazione;

Iscrizioni aperte fino al 07/01/2023

Metodologia di monitoraggio e valutazione del progetto

Open lesson 05/01/2023 ore 18
360 Prezzo lancio prima edizione
valido solo per il 2023
  • 18 ore
  • Cecilia Rossi Romanelli, Irene Fattacciu (ARCO LAB), Mario Paolini (COSPE)

Programma dettagliato

 Definizione di monitoraggio e valutazione (M&V) di progetto e terminologia. Il monitoraggio e la valutazione nelle diverse fasi del ciclo del progetto. Cosa significa valutare in ottica Teory of Change. Richiamo dei principi di identificazione indicatori e fonti di verifica nel QL.

 Cosa si intende e come si definisce una strategia di M&V. Gli attori che partecipano al M&V. L’applicazione di metodologie rigorose e la mobilitazione di competenze interne e esterne. L’elaborazione del piano di monitoraggio ed il coinvolgimento di partner e stakeholders. Supporti di racccolta dati (questionari, guide per interviste, guide per focus group, ecc…): quando usarli; Metodologie qualitative di ricerca sociale: approfondimento sul Focus group e casi studio inerenti vari target.

La valutazione iniziale, intermedia, finale e d’impatto. Il Result based management (RBM) nei progetti AICS e UE. 5 criteri classici della valutazione di progetto. Elaborare termini di riferimento. Realizzare una valutazione in chiave ToC.

Elaborare rapporti di monitoraggio e/o valutazione; Apprendere dai dati le evidenze, ricevere feedback e pilotare il progetto; Capitalizzare lezioni apprese e buone pratiche anche per alimentare la nuova progettazione.

Metodologia:

La metodologia utilizzata nel corso, come per le precedenti edizioni, è orientata a fornire una conoscenza teorica e al contempo sviluppare abilità attraverso un mix di lezioni frontali, brevi esercitazioni individuali e alcuni lavori di gruppo su un caso studio.
Le sessioni verranno realizzate con l’ausilio di dispense e supporti visivi preparati appositamente.
L’accesso al corso è aperto a chiunque si interessi di cooperazione internazionale ed abbia già una conoscenza o un’esperienza del project cycle management.

Un attestato di frequenza è rilasciato a chiunque partecipi in diretta ad almeno il 75% delle lezioni mentre l’ottenimento del certificato è rilasciato a quanti supereranno le esercitazioni svolte nei singoli moduli.

Le lezioni potranno essere seguite in presenza presso l’Aula Luciana Sassatelli c/o COSPE Onlus via Slataper, 10 Firenze, oppure in modalità on line sincrona tramite la piattaforma webinar 3CX o Zoom. 

N.B.: la possibilità di seguire i corsi in presenza è subordinata alla fine dei lavori di ristrutturazione della sede COSPE. Chiedi maggiori informazioni al momento dell’iscrizione

Le lezioni saranno registrate e rese disponibili per chi non potesse seguirle nei giorni e negli orari previsti per essere riascoltate e riviste in qualsiasi momento successivo. Anche i materiali saranno disponibili in un archivio condiviso.

Calendario indicativo:

Open lesson il 05/01/2023 alle 18.

Le lezioni si svolgeranno tra gennaio e marzo 2023. Il giovedì dalle 18 alle 20.

Foto di Scott Graham on Unsplash

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